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      <image:title>Blog - Wenn Dashboards blind machen…. - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen.</image:caption>
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      <image:title>Blog - Wenn Dashboards blind machen…. - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen.</image:caption>
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      <image:title>Blog - Vom Aufbauen neuer Baustellen und Schliessen alter Lücken - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Anders ausgedrückt, so lange ich als Spezialist im Unternehmen oder als Führungskraft an der LInie nicht wirklich die Sicherheit oder die Möglichkeiten habe, meinen eigenen Erfolg auch wirklich beurteilen zu können, wird es auch nicht zur Aktivierung der Kräfte kommen, ein spezifisches Ziel zu erreichen. Über diesen Zusammenhang sollten eigentlich alle Digitalisierungs-, Strategie- oder wie auch immer benamsten Gurus Bescheid wissen. Es ist also das “Vertrauen in die eigenen organisationalen Fähigkeiten”, welches massgeblich dafür sorgt, dass Erfolg erfolgt. Umgekehrt lässt sich aber auch das Thema Resilienz und Risikofähigkeit einer Organisation in eine ähnlich gelagerte Gleichung bringen:</image:caption>
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      <image:title>Blog - Vom Aufbauen neuer Baustellen und Schliessen alter Lücken - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen.</image:caption>
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      <image:title>Blog - Resilienz aufbauen - Warum C-Levels es hier unverschuldet oft so schwer haben - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen.</image:caption>
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      <image:title>Blog - Gedanken zum Sunk Capital Paradoxon - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Gedanken zum Sunk Capital Paradoxon - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Gedanken zum Sunk Capital Paradoxon - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Getting Things Done, D-Wort und Agilität - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Getting Things Done, D-Wort und Agilität - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Datadriven Dreamers! - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Datadriven Dreamers! - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Entscheiden 4.0 oder die Grenzen des Datadriven Management - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Warum “Digitale Technologien” beim Entscheiden hinderlich sind - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Blog - Strategische Kurzsichtigkeit vs Nachhaltiges Denken</image:title>
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      <image:title>Blog - Gut aufgestellt aber schlecht vorbereitet…</image:title>
      <image:caption>Source: Video - CDO Infochannel - Youtube</image:caption>
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      <image:title>Blog - Die Fangfrage für das Jahr 2021:</image:title>
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      <image:title>Blog - Barrett und die Nachhaltigkeit von Strategien</image:title>
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      <image:title>Blog - Barrett und die Nachhaltigkeit von Strategien</image:title>
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      <image:title>Blog - Barrett und die Nachhaltigkeit von Strategien</image:title>
      <image:caption>Wie dieser Strategiezyklus funktioniert, folgt in den nächsten Beiträgen</image:caption>
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      <image:title>Blog - Agile Anarchie versus kontinuierliches Vorwärtsarbeiten</image:title>
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      <image:title>Blog - Wege aus dem Dekompositions-Labyrinth</image:title>
      <image:caption>Correlation Map facilitated Strategy Dialogue</image:caption>
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      <image:caption>Capability Map - Beispiel - eingesetzt für Neupositionierungsworkshops - Format A Null</image:caption>
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      <image:title>Blog - Und ewig grüsst das Murmeltier….</image:title>
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      <image:title>Home - Ein Baukasten, mit dem Planung, Koordination und Entscheide zur Neuausrichtung von Fachbereichen und dem Gesamtunternehmen umsetzbar werden!</image:title>
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      <image:title>Was steckt drin - Richtung vorgeben</image:title>
      <image:caption>Es ist besser auf Basis einer gemeinsamen Sicht Entscheidungen zu treffen, dann alle einzelnen Sichten jeweils abzuarbeiten und danach eine Richtung vorzugeben. Das Capability Development Framework arbeitet mit Lagebildern, bringt alle beteiligten Parteien an einen Tisch und ermöglicht dadurch das Finden eines von Zielkonflikten befreiten Umsetzungsweges.</image:caption>
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      <image:title>Was steckt drin - Kontrolle behalten</image:title>
      <image:caption>Es ist besser auf einen vertrauten Umsetzungsmodus zu setzen, statt sich in einzelnen Best Practice Frameworks zu verheddern. Das Capability Development Framework setzt auf Lösungsmuster auf, die von der Lehre geprüft und in der Praxis bewährt sind. Dadurch wird das Vertrauen auf der Umsetzungsebene gefestigt, das Zweckmässige getan zu haben. Die Führungskraft und Umsetzer können gezielter entscheiden, haben aber gleichzeitig das Vertrauen, dass auch die Stärken der Subject Matter Experts dabei nicht limitiert werden.</image:caption>
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      <image:title>Was steckt drin - Übersicht bewahren</image:title>
      <image:caption>Man fühlt sich besser, wenn man weiss, welche Wechselwirkung die eigene Entscheidung auf andere Bereiche hat. Im Besonderen dann, wenn Ziel - Prozess - Technologie und Mensch in Wechselwirkung zueinander stehen. Das Capability Development Framework bietet hier Methoden zur Lagebeurteilung, zur Zielmodifikation und zur Fortschrittskontrolle entlang des Capability Lagebildes. Führungskraft und Umsetzer behalten dadurch immer ihr ZIel im Auge, obwohl ständig neue Erkenntnisse eine rollende Anpassung innerhalb des langfristigen Planes erforderlich machen.</image:caption>
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      <image:title>Was steckt drin - Trainings, Bausteine und Case-Dokumentationen</image:title>
      <image:caption>Es ist nachhaltiger auf ein Methoden Framework zuzugreifen, das aufzeigt, was zu tun ist, wie es getan werden kann und wer was davon macht. Das Capability Development Framework bietet Trainings Bausteine Einsatz-Szenarien für spezifische Einzelfälle, um den Anwendern von Beginn an die Sicherheit zu geben, angepeilte Ziele zu erreichen</image:caption>
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      <image:title>Wem hilft es - Vorteile für die Führungsebene</image:title>
      <image:caption>Höhere Erfolgsquote beim Umsetzen der Strategie Frühzeitigeres Erreichen tragfähiger Ergebnisse und Wirkungen Früheres Erkennen von Risiken Weniger Zeitaufwand für die Lagebeurteilung die Entscheidung die Abnahme von Ergebnissen Vertrauen in die Leistungsfähigkeit von Linie und Umsetzungsebene Weniger “versenktes” Budget Höhere Resilienz und gesteigerte Anpassungsfähigkeit des Unternehmens Nachhaltige Positionierung im Zielmarkt</image:caption>
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      <image:title>Wem hilft es - Vorteile für Linie und Fachbereiche</image:title>
      <image:caption>Beschleunigt die Beantwortung folgender Fragen: Was ist unser Ziel bei der Massnahme? Welchen Wertbeitrag leisten wir? Was soll geändert werden, um ein Gleichgewicht zwischen "noch benötigt" und "in Zukunft erforderlich" herzustellen? Welche Ergebnisse und Resultate werden erwartet? In welchem Zeitrahmen? Welche Ressourcen und Fähigkeiten stehen mir zur Verfügung? Habe ich den richtigen Rahmen, um unsere Leistungen auf die Gesamtorganisation abzustimmen, zu kontrollieren und zu ändern?</image:caption>
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      <image:title>Wem hilft es - Vorteile für Projektleiter und Subject Matter Experts</image:title>
      <image:caption>Gibt Sicherheit beim Beantworten folgender Fragen: Was ist der Zweck meines Beitrags? Wo liegen meine Stärken, wenn ich hier meinen Beitrag leiste? Habe ich für mich selbst die richtigen Fähigkeiten? Wohin werde ich mich in Zukunft weiterentwickeln? Habe ich die richtige Unterstützung und Sponsoren? Habe ich die Möglichkeit, schnell zu kommunizieren?</image:caption>
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      <image:title>Wem hilft es - Vorteile für Transformation Manager und Enterprise Architekten</image:title>
      <image:caption>Gibt Sicherheit in der Beantwortung folgender Fragen: Welcher Gesamtzweck wird verfolgt (Outcome)? Welche Abläufe, Regulative und Geschäftsbereiche sind betroffen? An welchen Betriebsmodellen müssen Modifikationen vorgenommen werden? An welchen Technologien werden Modifikationen vorgenommen? Habe ich die passenden Wissensträger an Bord? Wie hoch sind die Erfolgswahrscheinlichkeiten? Habe ich das Umfeld, um mit meinem Team erfolgreich arbeiten zu können? Wo sind die relevanten Sponsoren zu suchen? Welche Kommunikationskanäle sind erfolgsrelevant?</image:caption>
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      <image:title>Referenzen - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen.</image:caption>
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      <image:title>Partner - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Pasi &amp; Partners AG</image:caption>
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      <image:title>Partner - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Secudor Germany</image:caption>
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